少女神秘失踪

　　2005年3月，广东一外资企业按照惯例进行盘点，可越到后面工作人员的心情越是沉重，因为盘点结果发现原材料在短短6个月内缺少几十吨，价值相当于50多万元人民币，这可不是小数目。工作人员开始慌了，第二次、第三次复查，可结果还是一样，同时对以前的数据进行对比，在确定盘点工作确实没有错误后向警方报警，警方认为缺乏报案证据不予立案侦查。没办法公司只有将此事报告远在国外的总裁，几天后总裁专程来到中山处理此次事务，在听了汇报后认为事有蹊跷，公司每天都有值班人员看守。不可能在毫无知情的情况下远走几十吨的货物，绝非外人所为，于是请来高级会计师查帐，结果没有发现任何异常。还有公司近来不明原因连连亏损。总裁于是决定使用国外的手法，请私家侦探查明事实真相，经人介绍后他找到我们公司。接手后我们投入大量的调查人员进行攻关，首先对案件进行分析，归纳几点：1、以前总经理是总裁的一远房表弟，在一月前辞职，是否和此有关联呢；2、地磅人员是外省的，出事前几天辞职，电话关机，不知去向；3、外人盗窃不可能，因为公司每天有十几人在里面住，而且大门24小时有保安看守，几十吨的材料要十多车才能拉走，所以完全可以排除；4、通过十来天和每一位员工的交谈和对工作流程的了解，我们从中发现很多问题，员工之间拉帮结派，相互攻击，管理混乱，假公济私，中饱私囊；5、地磅制度过于简单，没有任何的监督机制，通过我们的了解、在此之前，地磅人员和总经理乃一派系，关系甚好，地磅人员经常出入娱乐消费场所，抽的香烟也是20元每包的大红鹰，工资只有900元，怎么能消费得起，再者，走的匆忙，事后联系其姐姐叫他回来，他姐说找不到他，种种迹象表明地磅人员嫌疑最大，可缺乏证据。综上5点后，我们将重点放在地磅人员的突破上。于是我们模拟了所有可能做手脚的每一个细节，根据时间和逻辑的推理。反复的研究和商讨，并对所有的单据时间，笔迹，数量进行一一检查核对。终于1个月后我们成功的找到了地磅人员和司机内外勾结，利用公司监管弱点，先是蒙骗保安，后来干脆虚开、假开单据共计53吨，听到公司要盘点，事情必定败露，所以辞职逃走。我们在取得证据后再次向公安机关报案。数月后警察在 一工厂将其抓获，对我们提供的事实供认不讳。最后我们将其公司现有状况真实的向总裁做了详细汇报，总裁发现自己存在了很多的问题并对存在的管理漏洞和缺陷做出整改和补救措施，对原有的地磅程序做了改进，设立了双重监督机制；制定了严格的报销审核制，同时设立了阶梯工资制和奖金制，开除一批阻碍发展的垃圾。从新调动了员工的积极性。企业面貌焕然一新，3个月后，公司扭转局面，开始赢利。事后那位总裁给我们一个评价：“虽然费用高，但是值”。